老王，隔壁老李家的公司倒闭了，欠了一屁股债，听说老李现在每天都愁得头发一把一把地掉，跟个霜打的茄子似的。

这让我不禁想，到底是什么压垮了这些老板？

说来说去，还不是那句老话：公司最大的天花板，永远是老板自己。

你看那些公司，跟老板简直就是一个模子刻出来的。

老板是个精打细算的抠门儿，公司里就处处省钱，员工苦哈哈；老板是个花天酒地的主儿，公司里就乌烟瘴气，各种乱象；老板是个目光短浅的，公司发展就只会原地踏步，跟个老黄牛似的，没个奔头。

这可不是危言耸听，多少企业就是这么一步步走向衰败的。

有人说，创业嘛，哪有不遇到难题的？

这倒是实话，可关键在于，遇到难题你咋办？

那些成功的创业者，可不是知识储备最丰富的，而是学习能力最强的。

他们就像海绵一样，不断吸收新知识，不断提升自己。

这年头，不学习，不进步，迟早要被时代抛弃，就像那被淘汰的磁带机一样，落伍了！

所以，各种各样的培训、学习班，层出不穷。

那些所谓的“私董会”，其实也是一种学习方式。

只不过，这玩意儿现在有点被玩坏了，不少都成了“交钱混圈子”的地方。

你交了钱，认识几个朋友，每天互相吹捧，跟拍马屁似的，没啥实际用处。

真正的私董会，在美国都流行快一百年了，这可不是闹着玩的。

它更像是一个企业家的“私人智囊团”，一群老板聚在一起，互相交流经验，互相帮助。

这就像医生会诊一样，几个专家一起讨论病情，才能找到更好的治疗方案。

你总不能指望一个医生就能解决所有问题吧？

那不是扯淡吗？

但私董会也不是随便什么人都能参加的。

首先，得是同行没竞争关系的，你总不能让竞争对手坐一起，掏心掏肺地分享商业秘密吧？

那不是找死吗？

其次，发展阶段得差不多，年收入几百万的和年收入几十亿的，根本不在一个频道上，聊不到一块去。

最后，必须是一把手，那些高管，就算再厉害，也做不了最终的决策，没啥发言权。

私董会怎么开？

这门道可多了去了。

首先得有个“案主”，也就是遇到问题的老板，得提出一个具体的问题，而不是什么空泛的大道理。

比如，“我技术主管跑了，咋办？” 这才是具体问题，而不是“如何留住人才”这种空话。

然后，大家就一起追问，刨根问底，就像审案似的，把问题的所有细节都挖出来。

最后，再根据这些信息，给出建设性的意见。

这可不是随便拍脑袋想出来的建议，而是经过深思熟虑的。

这种私董会，不仅能解决问题，还能提升老板的眼界和格局。

你以为老板们天天都是春风得意？

其实，他们也面临着巨大的压力，也需要倾诉和陪伴。

私董会，就是一个可以让他们卸下伪装，展现真实自我的地方。

这就像兄弟间的酒桌吐苦水，虽然苦，但却能让人轻松不少。

当然，刘润的私董会，也和其他私董会有所不同。

他们会在传统的模式上，加上一些创新，比如全程参与讨论，然后进行复盘，相当于提供一些“轻咨询”。

这就好比请了个家教，不仅教你知识，还帮你总结归纳，让你学得更好。

所以说，老板的见识，决定了公司的上限。

别总想着天上掉馅饼，踏踏实实学习，提升自己，才是正道。

这年头，不学习，不进步，迟早要被时代淘汰，就像那老掉牙的录音机一样，没人用了！

与其独自仰望天花板，不如和一群人同行，一起创造奇迹！